Pertanyaan Tentang Pengendalian Dalam Manajemen – Jawaban: Menurut saya, tidak perlu adanya sistem pengendalian manajemen pada perusahaan yang terpusat karena perusahaan yang terpusat tidak mendelegasikan wewenangnya dan tidak memerlukan tanggung jawab atas kinerjanya, melainkan menjalankan kendali penuh langsung dari pusat perusahaan.
2. Strategi diputuskan dulu, lalu diputuskan desain SPM atau desain SPM diputuskan dulu baru strategi? Dengan kata lain, apakah strategi mempengaruhi desain SPM atau desain SPM mempengaruhi strategi?
Pertanyaan Tentang Pengendalian Dalam Manajemen
Jawaban: Strategi pertama kali dikembangkan dari proses formal dan logis untuk merancang SPM, yang kemudian digunakan untuk mengimplementasikan strategi yang diusulkan.
Rekap Pertanyaan Dan Jawaban Kelompok 9
3 SPM pada termostat, suhu tubuh dan mengendarai mobil. Jelaskan perbedaan termostat, pengatur suhu tubuh dan mengendarai mobil!
(standar), namun manajer harus secara pribadi memenuhi fungsi penilai, memutuskan sendiri apakah perbedaan hasil aktual dengan standar cukup signifikan untuk membenarkan tindakan, dan jika demikian, mengambil tindakan dengan tujuan mengubah perilaku organisasi .
5 Faktor Dasar Penentuan Pusat Tanggung Jawab Sebagai Cost Center atau Pusat Biaya, Pusat Pendapatan, Pusat Laba dan Pusat Investasi!
Jawaban: Pusat pertanggungjawaban adalah unit bisnis yang manajernya bertanggung jawab atas aktivitas tertentu. Pusat pertanggungjawaban dapat dilihat sebagai suatu sistem yang mengatur masukan menjadi keluaran. Input dapat berupa bahan mentah, tenaga kerja atau berbagai jenis jasa lainnya. Semua bahan masukan diproses di pusat pertanggungjawaban. Akuntansi pertanggungjawaban dibagi menjadi empat pusat pertanggungjawaban, yaitu pusat pendapatan, pusat laba, pusat investasi, dan pusat biaya. Dasar penentuan klasifikasi pada masing-masing pusat pertanggungjawaban adalah sebagai berikut: Prestasi seorang manajer pada suatu pusat pendapatan atau unit organisasi yang bertanggung jawab dievaluasi berdasarkan pendapatan pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Tujuan dari pusat pendapatan adalah untuk meningkatkan pendapatan. Sedangkan dalam pusat laba, pusat pertanggungjawaban adalah suatu unit organisasi yang di dalamnya prestasi seorang manajer dinilai berdasarkan pendapatan, pengeluaran dan sekaligus aset atau modal atau investasi pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Lebih lanjut, pusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban yang kinerja manajernya diukur dengan menghubungkan laba yang diperoleh pusat pertanggungjawaban dengan investasi yang digunakan untuk menghasilkan laba dan terakhir pada pusat pertanggungjawaban atau unit organisasi yang melakukan evaluasi atas prestasi manajer. Berdasarkan biaya atau pengeluaran di pusat.
Soal Pengawasan Mutu
Jawaban: Kinerja pengelola pusat pertanggungjawaban diukur untuk melihat sejauh mana tujuan organisasi tercapai. Karena tujuan dibentuknya pusat pertanggungjawaban adalah untuk mencapai tujuan organisasi, sehingga setiap pusat pertanggungjawaban mempunyai tanggung jawab tertentu yang pada akhirnya dapat mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Pusat pertanggungjawaban memproses sumber daya yang digunakan sesuai dengan tugas pusat pertanggungjawaban. Oleh karena itu, penting untuk mengukur kinerja para pengelola pusat pertanggungjawaban, sekaligus sebagai alat evaluasi ketika organisasi/perusahaan menghadapi permasalahan dalam menjalankan operasional organisasi.
Pertanyaan tentang sistem pengendalian manajemen, pertanyaan tentang pengendalian internal, pertanyaan tentang manajemen aset, pertanyaan tentang pengawasan dalam manajemen, pertanyaan tentang manajemen waktu, pertanyaan tentang motivasi dalam manajemen, pertanyaan tentang manajemen keuangan, pertanyaan tentang manajemen pendidikan, pertanyaan tentang manajemen konflik, pertanyaan tentang manajemen risiko iso 31000, pertanyaan tentang manajemen proyek, fungsi pengendalian dalam manajemen